Имеет ли смысл планировать? Хочу вам помочь!

Профессия подходит тем, кого интересует психология и обществознание см. Краткое описание Коучинг — новое направление психологического консультирования, основанное на психологии оптимизма и успеха. В основу философии коучинга положен принцип: Коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решение проблем вместе с клиентом и побуждает его к самостоятельным умозаключениям. От психологического консультирования коучинг отличается мотивацией. Психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление от какого-либо симптома, а работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Отличие коучинга от всех видов консультирования — реализация потенциала самого клиента под руководством коуча. Ведь потенциал каждого человека не имеет границ и задача коуча — помочь клиенту раскрыть его.

Применение фасилитации в сессии стратегического планирования

Стратегическая сессия Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании процесса выработки и своевременного корректирования стратегии. Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности. Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.

Коучинг Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования. Главный эффект коучинга — за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание.

Черноземье Бизнес-журнал. зачастую заложен в основу стратегического планирования бизнеса, и его отмена ощутимо ударила бы коучинг-центра.

Вся жизнь в объеме Рассмотрение всех контекстов жизни — бизнес, работа, семья, личная жизнь, здоровье, обучение, отдых, творчество, хобби в совокупности, чтобы планирование включало в себя все аспекты жизни и можно было двигаться к балансу. Систематическая работа Еженедельное обучение с поведенческими заданиями дает возможность встроить в свою жизнь привычку к целенаправленному внесению перемен в свою жизнь, раскрывающих ценности личности.

К планомерному, каждодневному движению к поставленным целям. Простые поведенческие шаги укрепляющие веру в себя, в свои возможности и, если необходимо, в новое представление о себе. Успешные стратегии для каждого уровня планирования. Приобретение практического опыта работы с клиентом в цикле сессий. Изменение неэффективных форм поведения и мышления. Создание основы для позитивного самовосприятия в каждом контексте жизни.

Наличие у участников опыта применения паттернов и моделей НЛП создает среду, в которой можно быстро развивать профессионализм и решать в контексте обучения актуальные жизненные задачи. Авторский подход Курс основывается на личном опыте ведущих в коуч-консультировании и многолетнем опыте обучения в рамках длительных тренинговых программ. В курсе представлены авторские модели и приемы как для проведения успешного коучинга, так и уникальный подход для личной сборки участников.

Управление территорией

Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции.

Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия развития компании.

Перспективное, стратегическое планирование всегда считала делом . бесплатных материалах, что можно построить свой бизнес так.

Узкие места в -работе. Почему возникают и как устранить Задачей коуча является не предоставление готовых решений, а раскрытие уже имеющегося у клиента потенциала для самостоятельного поиска максимально эффективных путей по решению стратегических задач и воплощению в жизнь найденных оптимальных решений. Коуч создает условия для развития личностных лидерских и деловых качеств подопечных, что ведет не только к качественным изменениям в их частной жизни, но положительно сказывается и на профессиональных компетенциях.

Высококвалифицированный коуч целенаправленно выводит на новый виток развития именно те качества клиента, которые особенно востребованы в данной профессии, компании, рыночной ситуации. Это не всегда хорошо для -а Несмотря на высокую стоимость бизнес-коучинга, такие личностные тренинги способны быстро окупиться, особенно в случаях: Для чего руководителям бизнес-коучинг Как доказывает практика, профессиональные успехи любого человека основываются на его личных качествах.

Именно поэтому руководителями, добившимися всего самостоятельно, являются люди, обладающие лидерскими задатками, ответственные, целеустремленные, грамотные. Но, поскольку идеальных людей не бывает, любой руководитель может делать ошибки или принимать неверные решения, а потом тратить время на их обнаружение и анализ, что может отрицательно сказаться на бизнесе, поскольку теряется время и конкурентные преимущества.

Бинес-коучинг для руководителей помогает в совершенстве освоить лидерские технологии, эффективно решить вопросы создания команды, устранения конфликтов и противоречий, формирования корпоративной культуры компании, мотивации персонала , общие вопросы управления и стратегического планирования. Коуч не учитель и не консультант, он не знаком с тонкостями бизнеса, но своими наводящими вопросами он помогает руководителю раскрыть свой экспертный потенциал и найти оптимальные решения для стоящих перед главой компании задач.

Персональный бизнес коучинг

Многие наши выпускники эффективно внедряют знания на управленческих позициях, становятся коучами и консультантами топ-менеджеров. Прорыв в бизнесе Кратный рост бизнеса с помощью современных методик, подходов и инструментов, умение решать стратегические задачи в условиях неопределенности. Рост личной эффективности Сочетание практической психологии управления, коучинговых подходов, изучение стратегий гениальности лидеров ведущих мировых компаний - все это станет частью Вашей жизни и личности тоже.

Вы гарантированно научитесь Почему это нужно Вам В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу. Вы научитесь управлять процессом развития на предприятии, станете не операционным исполнителем чьей-то идеи, а научитесь реально управлять своей жизнью и системой предприятия. Если Вы развиваетесь в области консультирования и коучинга, то после курса Вы сможете консультировать крупные частные и государственные компании.

Бизнес-тренинги под заказ: Продажи и Переговоры, Управление, коучинг, бизнес тренинги, бизнес обучение, бизнес тренер, персонал развитие.

Разработать меры поддержки и проекты развития Составить план действий и определить ключевые вехи Спроектировать линию времени и перенести в календарь Выбрать руководителей и координаторов проектов Эта программа подходит Вам, если: Решение оптимально для того, чтобы понять, каким образом лучше развивать команду: Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды, понимание и ощущение текущей ситуации.

Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде. В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника. Отправной точкой в этом процессе служит тезис, который согласовывается заранее с заказчиком программы и десятибалльная шкала для оценки текущего статуса относительно заявленного тезиса.

2 модуль 3 дня «Успешное планирование. Принятие решений. Коучинг в управлении временем»

Коучинг развития отдела продаж происходит в формате Стратегической сессии. Стратегическая Сессия может применяться для решения следующих задач: В этом случае участниками Стратегической сессии могут быть все сотрудники отдела продаж. Это позволит Составить План Действий, который приведет к увеличению объемов продаж.

Позвольте дать несколько простых советов по планированию. . Пример стратегической цели: «Поглотить бизнес нашего главного.

А вот и нет! Стратегия — это путь к цели. И то, каким путем движется компания, зависит, как быстро она этой цели достигнет. Именно стратегия компании является источником функциональных стратегий, например кадровой стратегии, а от нее зависит, какой персонал принимается на работу в компанию, и какова ключевая категория персонала для обучения и развития. На основе разработанной стратегии распределяются приоритеты и формируются бюджеты компании. Алматы, б-р Бухар Жырау, 33 Тренинг ведет: Стратегическое мышление — необходимая компетенция для руководителя компании.

Роль опыта, воображения и интуиции в принятии решений. Когда и зачем компании нужна стратегия? Жизненный цикл развития компании.

Коуч Алексей Дроздов

Сайт вашей компании либо ее название: Начните со стратегического видения. При помощи стратегических сесий топ-менеджмент компании обретает единое представление о том, какой должна быть компания в будущем.

Курс для руководителей"Коучинг как стиль управления" - это новый уровень Построение диаграммы стратегического развития компании. 3 модуль. Управление временем. Системы планирования и организации времени.

И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру — искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Что происходит, когда стратегия существует только в голове собственника, а менеджеры не знают стратегии и не могут ее сформулировать другим?

Что происходит, когда менеджеры боятся изменений и не знают, что будет завтра? Развивается ли такая система? Только ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично двигающейся к намеченным целям рис 2. Амбициозность и настойчивость компании — несомненный плюс, но без выверенной стратегии добиться высоких результатов трудно.

Уже сегодня многие развивающиеся компании принимают решения в рамках общекорпоративной стратегии, а планы на будущее являются не только достоянием директора, но и заботой каждого сотрудника компании. Но часто правильно написанные стратегии так и остаются корпоративными документами, которые тихо лежат в своей папке. Ценности в документе, отражающем стратегию и видение, появляется больше, чем на бумаге, только тогда, когда они действительно разделяются всеми членами компании и являются непременным руководством к действиям, присутствуют на каждой планерке и корректируются на каждом собрании.

Многие собственники озабочены, как сделать так, чтобы стратегические планы стали рабочими? И есть несколько способов разработки стратегии для предприятия:

Хозяйка сайта

Через некоторое время общения мы уже вместе прошли этот тренинг, и это было одним из переломных моментов, когда зарождающаяся дружба превратилась в нечто более глубокое. Со временем наши отношения укреплялись, и мы увидели, насколько мы легко понимаем друг друга и можем говорить на одном языке отношений, обладая одной информацией и получая стимул к дальнейшему развитию в ходе семинаров.

Ранее я много слушала лекции по отношениям мужчины и женщины, но таких глубинных осознаний как после семинара МЖ у меня не было. Мне понравилось, что вся информация доносилась четко, конкретно, местами схематически и главное, с большим количеством практики в парах. Одно из главных тем, о чем я узнала на тренинге МЖ - это базовые потребности мужчины и женщины. Я думаю, что именно понимание того, что необходимо друг другу для ощущения себя настоящими мужчиной и женщиной в этом мире и выработка гибкости помогло нам создать действительно доверительные, любящие и осознанные отношения.

Ксения Швецова - Разработка стратегии. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ Имея четкое представление о стратегии, я могу составить точный план своих действий. Бизнес-план стратегического развития - это четкое, точное.

Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, описание и отладка бизнес-процессов и оргструктуры , распределение полномочий и ответственности, и т. Реальные результаты по бизнесу а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в . По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить.

Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними приходится прощаться. Рост уровня знаний и реальных управленческих умений Вашей команды. Компетенции остаются в компании. А через некоторое время активной работы по нашим методикам Ваши сотрудники смогут дать фору многим горе-консультантам.

Люди начинают думать на качественно новом уровне.

Стратегическое планирование. Основная ошибка в планировании. Константин Малышев.