Конкурентный анализ и его влияние на развитие туристского бизнеса в Республике Казахстан

Структура работы состоит из: Понятие о конкурентоспособности предприятия Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Недостаток этого определения, в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом.

Готовые примеры конкурентных преимуществ

Непременным условием туристского рынка является то, что реализация туристского продукта в условиях конкуренции на базе освоения инноваций обеспечивает возможность определенных конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В статье рассмотрено — понятие инновационного туристского продукта как обязательного условия обеспечения конкурентоспособности на рынке туристических услуг.

Описываются факторы конкурентоспособности инновационного туристского продукта.

Конкурентные преимущества платформы. 5. . собственный туристический бизнес – IT инфраструктура платформы дает пользователям готовое.

Семь конкурентных преимуществ для европейских турагентств В результате опроса выделилось семь основных категорий, которые позволят наладить работу таким образом, чтобы идти в ногу со временем и вырваться на первое место в конкурентной борьбе. Расширение возможности прямого бронирования Возможность прямого бронирования занимает сегодня первое место среди проблем, находящихся в зоне особого внимания турагентов. Раньше основной задачей агентов было привлечение и обслуживание новых клиентов, и в первую очередь, конечно, - помощь с планированием и оформлением заказов для будущей поездки.

Но сейчас все больше людей хотят заниматься этим самостоятельно, главным образом, благодаря возможности онлайн заказа, оформления билетов и гостиницы в Интернете. Свободный доступ в Интернет Интернет стал неотъемлемой частью нашей жизни. Поэтому, когда люди бронируют номер в гостинице, одно из основных их требований теперь — бесплатный - . Отели должны осознавать, что их гости хотят быть постоянно на связи, и идти навстречу этому желанию, иначе они рискуют потерять клиентов.

И эти отзывы способны привлекать новых клиентов.

Редкое внедрение новых продуктов и услуг на предприятии; 2. Выход на новые рынки и сегменты рынка 2. Туристическое агентство работает со многими известными туроператорами. Кроме того, компания может отправить туриста через того туроператора, через которого он уже путешествовал или который внушает ему большее доверие.

Конкурентные преимущества - это материальные и нематериальные активы , а также сферы увеличивать гибкость туристических предложений;.

Теоретические основы понятия конкурентного преимущества предприятия 1. Понятие и типы конкурентных преимуществ. Факторы, влияющие на достижение и использование конкурентных преимуществ 6 стр. Формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий туризма 16 стр. Методы определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования для туристского предприятия 22 стр.

Библиографический список 74 стр. Введение Изучение конкурентных преимуществ имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции. Для конкретной туристской организации привлекательность рынка зависит от способности компании удовлетворять потребности покупателей лучше, чем конкуренты. Фирма будет конкурентоспособной до тех пор, пока удерживает конкурентное преимущество или в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам, либо благодаря особым качествам, отличающим ее от конкурентов.

Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе

Туроператоры предлагают в основном пакеты услуг по туру, превалирует внутренний туризм е гг. Возникают первые туристские концерны. Маркетинг играет незначительную роль Начало-середина х гг.

и преимущества туристического сектора стран, определить ближайших . события. Потери бизнеса от терроризма; потери бизнеса от эпидемических .

Конкурентные преимущества на рынке услуг делового туризма Изучение и формирование методик обеспечения конкурентоспособности предприятий того или иного объекта в настоящее время продолжает вызывать большой интерес. Процессы глобализации, сопровождающиеся выходом на национальные рынки международных компаний, в ещё большей степени актуализировали данный вопрос. Что касается сферы делового туризма, то в ней наблюдается существенное расширение рынка в связи с ростом числа межотраслевых и международных контактов.

Развитие делового туризма является существенным доходообразующим фактором, а также инструментом для развития и взаимодействия других отраслей экономики, как смежных с туризмом, так и не имеющих к туризму прямого отношения. Необходимо отметить, что развитие делового туризма создает не только благоприятные условия для функционирования иных отраслей экономики, но и дает возможность сбалансированного роста всему туристическому комплексу страны.

Это, в свою очередь, предопределяет важность и необходимость предоставления конкурентоспособных услуг как внутренним, так и въезжающим в Россию с деловыми целями туристам из-за рубежа. В настоящий момент с учетом высокой скорости внешних изменений для предприятия все более актуальным становится показатель стратегической конкурентоспособности, который отражает потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке.

Его используют для определения перспективы, прогнозирования и управления показателем конкурентоспособности. Ключевое направление в обеспечении и управлении стратегической конкурентоспособностью объекта — это формирование и управление конкурентными преимуществами компании. Конкурентное преимущество объекта, системы в общем случае рассматривается как некая эксклюзивная ценность, принадлежащая системе и дающая ей превосходство перед другими конкурентами. Некоторые авторы подчеркивают, что только благодаря дополнительной ценности возможно выделение продукта, услуги или компании в сознании потребителя; в то время как многие другие инструменты маркетинга способны формировать лишь текущее впечатление во время покупки или обслуживания.

В своих работах Фатхутдинов обоснованно акцентирует свое внимание на контроле входа в производственную систему ресурсов, информации и пр. Подобная позиция представлена и М.

Конкурентные преимущества предприятия туризма

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Особенности конкуренции в туризме. Оценка конкурентоспособности в туризме. Характеристика конкурентных преимуществ и слабостей в туризме.

конкурентоспособность туристических услуг – это мера их Конкурентное преимущество всегда относительно, так как выявляется . Лесник А.Л., Смирнова М.Л. Стратегии конкуренции в гостиничном бизнесе.

Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг.

В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.

Цель статьи — провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать политику продвижения тур продукта в конкурентной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Охарактеризовать конкурентоспособность как комплексную многоаспектную характеристику туристической фирмы. Определить и рассмотреть организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности тур предприятия.

Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами или услугами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность туристского продукта. Стратегии создания конкурентных преимуществ

Преимущества в сфере торговли Универсально для всех Начнем список наших примеров конкурентных преимуществ с 12 лучших способов их формирования, которые подготовлены анализа ведущих отраслей, мировых брендов и крупных рынков. Смысл всех примеров, описанных ниже в том, что не существует единственно правильной формулы создания конкурентного преимущества.

На любом рынке можно победить. Важно найти ту особенность бизнеса, которая сможет обеспечить высокий уровень прибыли компании. Научные исследования и инновации отрасль является самой технологически оснащенной сферой бизнеса.

Непременным условием туристского рынка является то, что реализация определенных конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Кроме того, в целях обеспечения устойчивого развития бизнеса при динамично.

— конкурентные преимущества на Балтике. Ноябрь 28, - Программа тура включала три морских путешествия на паромах : Организаторы продемонстрировали журналистам все варианты транспортного сообщения между Санкт-Петербургом и Таллином, откуда можно сесть на паромы компании. Также суда компании заходят в порты Турку и Аландских островов. Флот АО - самый большой и современный на Балтийском море — 19 судов, с он полностью обновлен.

Помимо пассажирских перевозок, основными составляющими деятельности компании также являются — перевозка грузов и организация питания. Сегодня топ брэнды компании: и . В Таллинне журналистам показали два из 4-х отелей компании, еще один находится в Риге. Оборот компании — около млн. Петербургских журналистов волновал вопрос — когда же паромы вернутся в Санкт-Петербург? На это г-н Салумаа ответил, что в ближайший год компания не планирует возобновлять паромную линию из Петербурга в страны Балтии, однако рассчитывает на увеличение числа российских пассажиров на своих судах.

Однако спустя 9 месяцев, в конце года, эта линия была закрыта.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ДЕСТИНАЦИИ

По определению многих ученых, конкурентоспособность товара или услуги — это те свойства, которые отличают ее от товара или услуги конкурента по степени соответствия конкретной общественной потребности и по затратам относительно ее удовлетворения. Показатель, выражающий такое отличие, определяет запас конкурентоспособности товара или услуги в сравнении с аналогичным товаром или услугой конкурента.

Каждая потребность имеет присущие ей параметры, определяющие ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления. Для того, чтобы услуга была получена покупателем, и должна соответствовать этим параметрам и финансовым возможностям потребителя речь идет о способности заплатить цену услуги. При этом потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и потребления услуги, то есть оптимизировать свои расходы.

Конкурентные преимущества. Туроператор Инна Тур, основанный в году, входит в число лидеров Российского туристического бизнеса.

Автор предлагает для формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия применить стратегию диверсификации, то есть выбрать и развить новые направления бизнеса. Интерес к диверсификации для гостиничного предприятия связан с возможностью получения синергетического эффекта, с помощью которого компания будет обладать более высокой конкурентоспособностью, может завоевать большую долю рынка, привлечь к себе инвесторов. , .

, , , . В современных условиях рыночной экономики гостиничный бизнес является неотъемлемой частью индустрии туризма и важнейшим катализатором социально-экономического развития регионов Российской Федерации. Россия обладает масштабным туристским и лечебно-курортным потенциалом, богатым культурным и историческим наследием, социокультурными и научно-промышленными объектами, расположенными на всей территории РФ и способными формировать активный интерес отечественных и иностранных туристов.

Гостиницы, дома отдыха, турбазы, другие коллективные и индивидуальные средства размещения являются важнейшей составной частью туристской инфраструктуры. Начиная с г. Структура средств размещения в России в г. На заседании Комиссии Российского Союза промышленников и предпринимателей дата заседания 28 июня г.

Ваш -адрес н.

Прихотливый покупатель хочет доверять компании. Знать, что он может отдать свои деньги и без рисков получить то, что ожидает. Поэтому для любой компании важно представить своему потенциальному клиенту свои конкурентные преимущества, показав, что именно она может удовлетворить его потребности. В этой статье мы поговорим о том, что такое конкурентные преимущества, зачем они нужны, какие они бывают и как их найти, выделить и сгруппировать.

Конкурентные преимущества и недостатки туристского предприятия и их влияние на Гостиничный и туристический бизнес/Под ред. Чудновского.

Транскрипт 1 Нездойминов С. Гостиничное хозяйство является важной составной частью сферы экономики, которая представляет собой совокупность видов деятельности, направленных на обслуживание потребителей. В современных условиях, когда в стране сложился и функционирует рынок гостиничных услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и, причем непрерывно.

Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества факторов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как, внутри гостиницы, так и вне нее [1]. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами.

Ключевым здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов. Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым личным или по массовым неличным каналам маркетинговых коммуникаций. Из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями. Современные исследования конкурентных 2 преимуществ в гостиничном бизнесе Украины, позволяют выделить следующие тенденции.

Во-первых, развитие экономической деятельности длительное время было осложнено административно-командными чертами управления. Для адаптации к рыночным условиям по сути дела заново была создана система управления отраслью. Опыт выживания и балансировки интересов у предприятий отсутствовал. Поэтому следует обобщать накопленный опыт конкурентной борьбы с учетом тенденций развития национального туррынка. Такое обобщение необходимо для разработки адекватных мер приспособления предприятий к изменчивой внешней среде.