Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов через внедрение инноваций

Выгоды от участия в тренинге В основу тренинга положена авторская методика освоения новых инструментов менеджмента за счет быстрого экспериментирования, получения обратной связи и оценки достигнутого эффекта. В конце тренинга мы гарантируем, что вы не только научитесь правильно применять новые инструменты, но и, что более важно, поймете, какие из них подходят лучше всего для вашей ситуации и как должна быть организована работа для достижения ключевых показателей эффективности КПЭ. Кроме этого, мы окажем методологическую поддержку по всем пунктам теоретической и практической программы. Это означает, что вы, как участник тренинга-практикума, в случае необходимости можете получить дополнительные разъяснения, уточнения или рекомендации для развития полученных знаний и навыков. Участники тренинга Вопросы повышения эффективности бизнес-процессов актуальны вот уже более 20 лет. Если раньше этой задачей занимались выделенные подразделения такие, как ИТ департамент или служба совершенствования бизнес-процессов, то сегодня улучшением занимаются практически в каждом подразделении. Более того, финансовая мотивация многих руководителей напрямую зависит от достижения заданного уровня ключевых показателей эффективности процессов КПЭ. Поэтому мы считаем, что наш тренинг-практикум будет полезен для каждого работника, имеющего желание и возможности производить улучшения бизнес-процессов в своей организации.

онлайн тренинг:

Методика совершенствования бизнес-процессов Дата начала мероприятия Речь идет о самом главном в менеджменте качества, о том, что реально улучшает экономические результаты бизнеса. В основе содержания семинара лежит научная разработка автора. Предложенный для изучения процесс совершенствования бизнес-процессов выгодно отличается от американского шесть сигм и японского кайдзен. Семинар построен на реальных примерах, взятых из консультационной практики.

Для кого предназначена программа:

Вы можете получить полное представление обо всех основных идеях книги" Руководство по улучшению бизнес-процессов" (Коллектив авторов, HBSP).

Подробнее Регистрация Управление современной организацией происходит в рыночной среде со сложными конкурентными отношениями и от того, насколько качественно отлажены бизнес-процессы в организации — зависит ее позиция на рынке. При правильном внедрении методов процессного менеджмента вы сможете сделать структуру предприятия более эффективной. Получить необходимые для этого знания помогут наши курсы по бизнес-процессам. На них вы сможете узнать всё об описании, регламентации и оптимизации деятельности.

Приобретённые у нас навыки дадут вам возможность качественно управлять процессами в вашей компании. Когда требуется посетить семинары по бизнес-процессам в компании Сегодня очень многие компании, как зарубежные, так и отечественные, используют процессный подход управления бизнесом. Это существенно повышает эффективность менеджмента.

Однако на практике внедрение подобных новшеств представляет собой большую сложность и требует специальных знаний. Наши семинары по управлению бизнес-процессами помогут вам получить представление о процессном управлении и о том, как происходит постановка и оптимизация новых решений, начиная с их описания и заканчивая этапом анализа созданной системы.

Локальная версия: Сетевая версия: Бизнес-процессы компании схожи с механизмами автомобиля. Новенький - он работал почти безупречно, но вот через десяток-другой тысяч километров уже что-то скрипит и постукивает, и топлива стало тратиться больше Не пора ли в сервисный центр?! Если в компании необоснованно повысились расходы, возросло количество управленческих ошибок, разладился производственный цикл - настало время принимать конкретные меры по преодолению кризиса.

Тренинг Управление процессами: организация, аудит и совершенствование бизнес-процессов. Подробное описание мероприятия, а также: даты.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Бизнес-процессы: описание, оптимизация, управление

Руководители и специалисты других функциональных направлений, желающие повысить результативность своих подразделений. Программа максимально приближена к реальному выполнению проекта перехода компании на процессное управление. Семинар основан на нашем более чем ти летнем опыте применения различных методов и инструментов повышения эффективности деятельности различных компаний.

В программе учтены некоторые очень важные этапы, которыми часто пренебрегают компании, и, как следствие, не могут в полной мере реализовать все преимущества процессного управления. Программа рассматривает альтернативные подходы при внедрении в компании процессного управления, так как единственно правильного подхода не существует.

Система непрерывного совершенствования и реинжиниринг бизнес- процессов (РБП). Формализации бизнес-процессов согласно стандартам IDEF0 и.

Доступно, понятно с точки зрения анализа и определения последующих шагов. Позволил систематизировать общие знания и навыки в более практичном применении. Валерий Белогуб,"" Качественная подача информации. Изложение теории отлично пересекается с практикой. Тренинг, на котором не хочется спать после бессонной ночи. Тренинг будет очень полезным для архитекторов процессов, для понимания комплексности проекта по .

Удачно изложен системный подход к управлению, анализу и оптимизации бизнес-процессов. Подкрепление теории практическими кейсами — огромный плюс.

Игры для взрослых: тренинги по совершенствованию бизнес-процессов

Управление бизнес-процессами: Топ-менеджеры, руководители, ключевые менеджеры и специалисты структурных подразделений, занимающихся разработкой, оптимизацией и совершенствованием бизнес-процессов, внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества, совершенствованием и развитием деятельности организации. Краткое описание: Процессный подход к управлению организацией, совершенствование, оптимизация, реинжиниринг и развитие процессов обеспечивают устойчивое функционирование бизнеса, его результативность и эффективность при достижении целей бизнеса.

Данный тренинг дает участникам дополнительные знания и развивает навыки применения основных методов выделения, моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов. Программа тренинга основана на принципах системного и процессного подхода, лучшей практики применения методов повышения эффективности бизнес процессов, делая акцент на:

Цели и задачи тренинга: оптимизацией и совершенствованием бизнес- процессов, внедрением Моделирование и описание бизнес-процессов.

Ведь круг проблем, которые могут быть решены простой формализацией процессов ограничен, а в остальных случаях требуется оптимизация бизнес-процессов компании. Курс предназначен для: Цель курса: Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами. Изучить основные бизнес-процессы организации и освоить умения реинжиниринга.

Получить навыки моделирования бизнес-процессов. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для моделирования бизнес-процессов. Программа курса Задачи процессной системы управления предприятием ПрСУ Особенности и преимущества процессного подхода Цель процессной организации деятельности. Понятие и характеристики бизнес-процесса БП.

+7 (499) 372-50-72

Выделяют пять основных методов используемых при совершенствовании бизнес-процессов: В его основе лежат интуитивные методы принятия решения, экспертной оценки и генерации идей. Решение группы может быть одобрено или отклонено руководством организации. Преимуществом данного метода является оперативность выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, ориентация на заказчика, который во многом определяет проблему или процесс как объект совершенствования и одобряет действия и решения группы .

Типичными улучшениями при применении являются снижение затрат и длительности цикла процесса.

В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, совершенствования бизнес-процессов, что приводит к поступательному росту Не подходят даты, время или хотите заказать корпоративное обучение.

Анонс программы Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности организации. На семинаре рассматриваются: Элементы системы процессного управления. Системный подход к управлению бизнес-процессами. От стратегии к бизнес-процессам и организационной структуре.

Что такое бизнес-процесс?

Бизнес-процессы банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов

Записаться Курсы реинжиниринг бизнес процессов в Киеве В любой компании постоянно происходят бизнес-процессы, которые требуют управления, умения их выделять, моделировать, описывать с применением современных стандартов и программного обеспечения, проводить анализ показателей их эффективности, совершенствовать, оптимизировать их. Курсы реинжиниринга дадут Вам знания о процессном подходе к управлению бизнесом, основанном на спланированной стратегии развития предприятия, качестве и непрерывном совершенствовании его деятельности.

В ходе обучения каждый слушатель получит комплект методических пособий и разработок, которые будут нужны во время прохождения курса и в дальнейшем на рабочем месте. Занятия проводятся в уютных аудиториях, в которых наш коллектив постарался сформировать обстановку, что будет по максимуму приближена к домашней. График проведения курсов гибкий, а это означает то, что вы сами можете заниматься его формированием, заручившись поддержкой своего наставника и администраторов.

Само обучение не заставит Вас скучать.

а также мероприятия внутреннего маркетинга и тренинги для персонала. на каждой фазе проекта по совершенствованию бизнес-процессов.

Системный подход к улучшению бизнес-процессов. Определение и анализ ключевых показателей бизнес-процессов. Разработка графических схем процессов и их анализ. Разработка и внедрение инициатив по улучшению бизнес-процессов. Виды и методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов Определение ключевых показателей бизнес-процессов на основе стратегии предприятия.

Виды и взаимосвязь процессных показателей. Внешние и внутренние показатели. Показатели дохода, стоимости, времени, качества, результативности и эффективности процесса. Определение целевых значений ключевых показателей. Анализ ключевых показателей бизнес-процессов. Типы изменений в организации: Организационные аспекты реинжиниринга и постоянного совершенствования.

Открытый бизнес-тренинг

Совершенствование бизнес-процессов Совершенствование бизнес-процессов Совершенствование бизнес-процессов на предприятии проводится в двух случаях — либо если руководители отследили объективную неэффективность принятых регламентов и корпоративных традиций, либо если на рынке произошли серьезные перемены. Примером первого варианта может быть низкий уровень доходности в сравнении с иными участниками рынка, фиксируемый несмотря на напряженный труд всех сотрудников. Второй вариант — это, например, изобретение новых технологий, которыми начинают пользоваться все представители той или иной отрасли.

Все фирмы время от времени предпринимают шаги, направленные на повышение эффективности своей деятельности.

Инструменты совершенствования бизнес-процессов: ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ МОЖНО ПО.

Процесс начинается и заканчивается событием. Подпроцесс — вложенный бизнес-процесс по отношению к процессу более верхнего уровня, который может рассматриваться обособленно на отдельной схеме , нумеруется и позиционируется как самостоятельный процесс более низкого уровня. Верхний уровень процесса — ключевые главные процессы компании.

Делятся на основные, сервисные и процессы развития. Нумеруется цифрой от 1 до… номер состоит из одной цифры Первый уровень процесса — под процессы к процессам верхнего уровня. Нумеруется цифрой от 1. Операция выполняется одним исполнителем. Скрипт продаж — точная схема и текстовое описание бизнес-процесса продаж, которая помогает сотрудникам знать заранее, как вести процесс продажи или диалог в той или иной ситуации, как отвечать на каверзные вопросы, возражения и что нужно сделать, чтобы диалог по телефону или на личной встрече завершился выгодной для компании сделкой.

Тренинг"Управление процессами: организация, аудит и совершенствование бизнес-процессов"

Тренинг для руководителей и специалистов, которые нуждаются в современных методах повышения эффективности работы и управления, в том числе, интересуются вопросами управления бизнес-процессами. Проектный тренинг будет очень полезен директорам по развитию и ответственным специалистам компаний, которые внедряют или рассматривают возможность внедрения процессного подхода к управлению бизнесом. Особое внимание следует обратить специалистам и руководителям подразделений тех предприятий, которые прошли сертификацию по международному стандарту ИСО Руководители и специалисты компаний, внедряющих в настоящий момент или готовящихся к внедрению любых организационных изменений реорганизация, смена собственника, расширение географии работы, диверсификация производства и т.

Тренинг Оптимизация и совершенствование бизнес процессов, Lean офис, оптимизация рабочих процессов, потери в офисе, бережливое.

Повышение эффективности деятельности предприятия путем совершенствования бизнес-процессов Авторская программа Ведущий: Бурмистров Андрей Николаевич Бизнес-консультант, эксперт в области совершенствования бизнес-процессов и систем управления предприятиями, доцент кафедры"Стратегический менеджмент" СПбГПУ, кандидат экономических наук В ближайшее время проведение не запланировано. Вы можете включить эту программу в число интересующих Вас, и мы сообщим Вам о датах ее проведения.

Освоение и получение опыта применения технологий создания и совершенствования бизнес-процессов. Основные темы: Определение целей и объектов улучшений.

Андрей Коптелов. Выделение бизнес-процессов. Школа Бизнеса СИНЕРГИЯ