Структурно-процессное моделирование системы контроллинга на предприятии

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее. Потребность в этом актуальна особенно сегодня, когда от своевременности и правильности принятых управленческих решений будет зависеть эффективность продаж фирмы, в целом судьба всего предприятия. И контроллинг будет незаменимым помощником. Контроллинг -- особая саморегулирующая система методов и инструментов, направленная на функциональную поддержку фирмы и охватывает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. В настоящее время эффективность управления организацией стала зависима не от техники производства и осуществления отдельных трудовых операций, а от слаженности работы всех сотрудников и звеньев организации в целом. А значит, система контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению организацией в современных условиях. Один из центральных блоков в системе контроллинга - это финансовый контроллинг.

Контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям.

Контроллинг доходов расходов в агропромышленном комплексе и организациях транспорта [Текст]:учеб.-метод. .. Формирование структуры бизнеса.

Экономика Библиографическая ссылка на статью: Контроллинг обеспечивает взаимосвязь всех функций управления посредством их интеграции и координации. Контроллинг обеспечивает эффективное функционирование системы управления Исходя из этого можно констатировать, что контроллинг занимает довольно значимое место в управлении любым предприятием.

Важно отметить, что применение контроллинга для обеспечения эффективного менеджмента предприятия является процессом довольно специфическим. Рассмотрим особенности разработки и внедрения системы мониторинга и контроллинга предприятий. При формировании системы мониторинга и контроллинга следует учитывать множество факторов, [8] которые можно разделить на экономические и технологические. Особенности построения системы расчетов с потребителями и поставщиками; 2.

Создание эффективной системы контроллинга в компании

Контроллинг прибыли - целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия. Таким образом, контроллинг прибыли - средство функционирования финансовой структуры управления прибылью.

Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия: Принципиальное Создание системы отбора оперативной информации.

Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В России интерес к контроллингу появился в начале х гг.

Контроллинг также называют системой управления прибылью. Различают оперативный и стратегический контроллинг. Выделяют контроллинг логистики, маркетинга, финансов и инвестиций. Однако до сих пор не понятно, где граница между всеми этими понятиями и каковы особенности, отличающие контроллинг. Характеристика контроллинга Наиболее точным стало определение Дитера Хана [ 6 ] - контроллинг- автоматизированная система управления управлением, из чего следует, что контроллинг основывается на трех компонентах: Наличие этих трех составляющих подтверждается историческими этапами развития контроллинга, на протяжении которых сменялись приоритеты и ориентации концепции: Экономическая система Цель функционирования экономической системы - увеличение прибыли.

Сложная система представляет собой совокупность подсистем, для выявления которых чаще всего используется структурная декомпозиция. В соответствии с международной практикой выделяют следующие функциональные области:

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Заказ научной авторской работы 1. Формирование структуры бизнеса в условиях контроллинга. Функционирование предприятия показывает, что в условиях для повышения результативности работы, необходимо совмещать требования организации и требования клиентов предприятия. Не клиента искать под новый продукт, а приспосабливать продукт под желание клиента. Для этого следует оптимизировать внешнюю и внутреннюю среду.

Дисциплина «Контроллинг» относится к вариативной части блока . Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности.

На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала. К сожалению, хрестоматийные модели холдингового управления не всегда оказываются применимыми, поэтому необходимо искать комбинированные решения. Выбор того или иного варианта построения модели управления зависит от конкретных условий деятельности холдинга, а также от остроты общих проблем, вызванных необходимостью управления многопрофильным бизнес-портфелем.

Перечислим наиболее важные из них. Распределение функций, полномочий и ответственности в холдинге На начальных этапах формирования многопрофильного холдинга акционеры либо сами входят в органы управления компаний, либо назначают на ключевые должности доверенных лиц. Поэтому первоначально механизмы управления базируются на прямом контакте руководителей компаний группы с акционерами. Расширение бизнеса приводит к перегрузке акционеров и высшего руководства, поэтому возникает необходимость в промежуточных звеньях управления.

Однако зачастую по традиции руководители компаний продолжают решать свои вопросы напрямую, не признавая вновь созданные органы. Замыкание управления на акционеров или высших руководителей позволяет оперативно решать нестандартные проблемы, но оно совершенно неоправданно для решения текущих стандартных вопросов. С точки зрения сторонних инвесторов замкнутость управления на ограниченной группе лиц несет риски потери управляемости в связи с перегрузкой, перемещением этих лиц, либо потери ими лояльности.

Таким образом, необходимо организационное разделение работы акционеров и выполнения регулярных функций управления и контроля над операционной деятельностью предприятий холдинга.

Формирование структуры бизнеса

Весь массив регламентной документации предполагается быть задействованным в процессном управлении концепцией контроллинга. Он позволяет сформировать полный цикл управления бизнес-процессами организации - от прогнозирования и планирования до анализа причин отклонения от плановых показателей по всей последовательности операций бизнес- деятельности и формирования управляющих воздействий по их нормализации и оптимизации в предусмотренном русле.

Регламентация контроллинга предполагает рассмотрение его в динамике как разработку, установление и использование регламентных процедур. При этом регламенты ориентируют на последовательность и параметры конкретных управленческих действий, то есть описывают статику процесса. Такое понимание регламентации контроллинга в процессном управлении дает возможность формировать в диапазоне необходимости и достаточности массив организационно-распорядительной документации.

Тогда регламентация контроллинга способна рассматриваться как инструмент достижения целей управления бизнес-процессами, решая задачи организации, отраженные на рисунке 1.

службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять. Формирование структуры бизнеса.

Финансовый контроллинг на предприятии: Учитывая то, что финансовый контроллинг — это один из центральных блоков общей системы контроллинга предприятия, можно дать следующее определение: В то же время, по мнению многих ученых-экономистов, финансовый контроллинг следует рассматривать как элемент системы управления финансами предприятий и организаций, осуществляющий интеграцию информационно-аналитического обеспечения планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе комплексного использования стратегических и оператив-ных инструментов финансового управления.

В общем виде структуру и содержание системы финансового контроллинга на предприятии можно представить следующим образом рис. Как видно из рисунка, комплексная модель финансового контроллинга в системе управления предприятием должна включать оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг представляет собой систему стратегического управления. В поле его действия находятся подсистемы стратегического планирования и контроля при поддержке системы внешнего информационного обеспечения.

Задача стратегического контроллинга — обеспечение методической, инструментальной поддержки системы управления организации при выработке миссии, стратегии, целей и задач. Оперативный контроллинг ориентирован на систему оперативного управления.

Организационная структура контроллинга

Организационная служба этого вида контроллинга: Одной из основных задач является исследование потерь рабочего времени, в т. Контроллинг прибыли — целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия.

Учитывая то, что финансовый контроллинг – это один из центральных планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе ( формирование структуры службы финансового контроллинга);.

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру.

Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга. Контроллер несет ответственность за результаты деятельности. Эта альтернатива представляет собой штабную структуру управления контроллинга. Контроллер выполняет свои задачи и функции по поручению руководителя.

Как построить финансовую структуру?

Транскрипт 1 Сацук Т. В настоящее время многие российские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компании. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применявшихся ранее технологий управления.

Все это приводит к необходимости внедрения интегрированной системы управления предприятием в России, каковой и является контроллинг.

Ключевые слова: бизнес-процессы предприятия, контроллинг, мониторинг, Таким образом, разработка процессно-ориентированной структуры.

Совершенствование документооборота на системной основе Значительное совершенствование процесса планирования другие отделы доверяют ПЭО Команда специалистов из разных отделов может усовершенствовать документооборот Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты 7. Помощь ] постановке задачи автоматизации финансово- хозяйственной деятельности Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации Бухгалтерия может не допустить группу в область своей деятельности Помощь отделу автоматизации по всем направлениям работы Отсутствие регулярной и ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности 8.

Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных Общие качественные характеристики работы Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей Возможно пассивное отношение к работе Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом 2. Возможность спросить за выполненную работу Можно спросить за выполненную работу по заранее составленному плану Можно спросить с начальника ПЭО Сотрудники привлекаются для текущей работы, что служит оправданием невыполнения контроллинговой работы Практически невозможно спросить с группы за не- выполненую работу, оправдание - выполнение текущей работы Окончание табл.

Организационная структура компании. Как правильно организовать управление в бизнесе?