Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе. К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов. Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития. Подробное описание подходов к управлению стратегическим развитием, основанных на мониторинге и анализе сильных и слабых сигналов, а также на позиционировании, является несомненным достоинством пособия. В предлагаемом учебном пособии изложены функциональные стратегии и технология их реализации с помощью системы политик, применяемых в современном стратегическом менеджменте. Особенно выделены экономические подходы к управлению бизнесом на стратегическом уровне, что позволит не допускать финансовых ошибок при развитии предприятий и их цепочек поставок.

Ваш -адрес н.

Дракер В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Необходимость становления стратегического менеджмента в отечественной практике В украинском бизнесе возникают промышленные группы.

О сайте Сущность стратегического менеджмента Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и показать, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе. Механизм адаптации в каждом конкретном случае для конкретной организации будет своеобразным, так как различны внутренние характеристики фирм и факторы, определяющие внешнюю среду , в которой они функционируют.

Но в общем виде элементы организации и факторы, описывающие среду, одни и те же, различаются только их оценочные параметры. Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельности. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление , стратегический маркетинг , формирование стратегических целей и стратегии предприятия фирмы , стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ , стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия фирмы , стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура , управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор , стратегическое планирование , реализация стратегии.

Сущность стратегического менеджмента Ведение в стратегический менеджмент. Этапы развития корпоративного планирования.

Семь граней стратегического управления предприятием

Словарь Что такое стратегический менеджмент? Стратегический менеджмент — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования.

С ростом уровня нестабильности условий внешней среды повышается потребность в ориентации на стратегическое управление. Стратегический менеджмент — это формулирование и реализация основных целей и инициатив, принимаемых руководством компании от имени ее владельцев на основе анализа ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация. Стратегический менеджмент обеспечивает общее управление предприятием и включает определение целей организации, разработку политики и планов, направленных на достижение этих целей, а также последующее распределение ресурсов для реализации этих планов.

Сущность стратегического управления. Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений. Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России. Сущность понятий.

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу.

Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Необходимость стратегического менеджмента

Поэтому следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто понимания этого процесса, но и его правильного использования. Для этого стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: Управление стратегией на рынке: Стратегия это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами.

менеджмента. Необходимость стратегического управления рисками. Сущность стратегического менеджмента -находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;.

Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Актуальность темы. Опыт перехода к рыночной экономике показал необходимость стратегического управления на предприятиях Украины. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Современным инструментом управления развития организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического управления и выбора рыночной стратегии. Постановка цели и задач.

Целью написания работы является рассмотрение стратегического управления на предприятиях индустрии туризма. В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются: В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяют организации выживать в долгосрочной перспективе [1].

2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

Первый этап, гг. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем. Второй этап, е гг. Бюджетно-финансовый контроль дополняется экстраполятивными прогнозными оценками объема продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы:

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель).

Одной из основных причин успеха японских компаний является привлечением ния операционных менеджеров к стратегическому управлению. Операционная стратегия - это признание важной роли операций в успехе организации и привлечении ответственных за их выполнение менеджеров к процессу стратегического планирования. Повышение эффективности операций может стать опорой имеющейся стратегии фирмы, а также источником новых стратегических направлений, недоступных для конкурентныев.

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать с помощью системы"среда - организация"Большинство современных концепций управления рассматривает организацию как откр. Риту систему, которая постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды другими организациями, банками, организациями, которые принадлежат к социально-политических и экономических институтов государства, местных органов власти и т.

Концепции существования и развития организаций во внешней среде используют различные подходы и модели, сформированные на базе различных теорий управления. Еще в начале в первых работах по менеджмен. НТУ отмечалось, что планирование является инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Планирование - необходимая предпосылка успешной реализации любого делового начинания организации. Как общая функция управления планирования является процессом подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как, когда ма ае быть сделано.

Каждая организация должна создать свою производственную систему. Такой процесс начинается с разработки товаров или услуг, которые стремятся выпускать или предлагать.

Стратегический менеджмент организации

Общая характеристика стратегического менеджмента 1 Понятия стратегического управления, его сущность, и необходимость. Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор основанной на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия, с возможностями и угрозами внешнего окружения. Сущность стратегического управления или его главная цель заключается в развитии потенциала и поддержании стратегической способности предприятия, к выживанию, и эффективному функционированию, в условиях нестабильной внешней среды.

Существует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых авторы делают упор на Необходимость такого выделения была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса.

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе.

К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов.

Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития. Подробное описание подходов к управлению стратегическим развитием, основанных на мониторинге и анализе сильных и слабых сигналов, а также на позиционировании, является несомненным достоинством пособия.

В предлагаемом учебном пособии изложены функциональные стратегии и технология их реализации с помощью системы политик, применяемых в современном стратегическом менеджменте. Особенно выделены экономические подходы к управлению бизнесом на стратегическом уровне, что позволит не допускать финансовых ошибок при развитии предприятий и их цепочек поставок.

В достаточной мере раскрыты особенности управления стратегическими рисками и методы уменьшения их влияния, ибо это позволяет использовать технологии стратегического менеджмента для различных отраслевых вариантов бизнеса в условиях роста и интеграции компании. Особенно это важно при стратегическом планировании логистических узлов и бизнес-процессов во взаимодействующих цепочках поставок. Суть, основные понятия и история стратегического менеджмента 1.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента

По мнению отечественных специалистов [5], в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов.

Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.

Ясное и четкое представление о сущности стратегического управления управления можно представить как философию бизнеса и менеджмента, управления является категорической необходимостью сегодняшнего дня.

Команда Стратегическое управление в больнице Интересен парадокс: Давайте разберемся, в чем причина возникновения этого парадокса и как можно повлиять на развитие стратегического менеджмента в негосударственных медицинских учреждениях. Стратегический менеджмент — это долгосрочный процесс управления и в медицине, к сожалению, чаще всего имеет место лишь в частных медицинских учреждениях.

Данная часть менеджмента, как правило, находится в компетенции владельцев клиник и топ-менеджеров медицинских учреждений. Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие медицинского центра и отражающих реакцию на события, за которыми могут стоять не только факторы, связанные с основной деятельностью центра, но и факторы, которые могут повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировку общего направления развития.

В свете сказанного суть стратегического менеджмента можно определить как способность находить быстрые и эффективные ответы на три важнейших вопроса: В каком положении учреждение находится в настоящее время? В каком положении учреждение рассчитывает находиться через отрезки времени в 3, 5 и 10 лет?

Лекция 1: Цели и задачи курса